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【安全管理】“三个严抓”打造安全铜墙铁壁
发布日期:2019-03-19    作者:蒋肖肖    
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【安全管理】“三个严抓”打造安全铜墙铁壁

   设备管理中心物资管理科自“四不伤害月”活动开展以来,始终坚持“三个严抓”的工作思路,以思想为准绳,以制度为依托,以督查为手段,为仓储安全打造一道铜墙铁壁。

严抓安全教育,给思想“补补钙”。安全意识不坚定,就会“缺钙”得“软骨病”,因此打牢抓实员工的思想根基刻不容缓。科室结合实际,一是组织开展安全专题会,搜集整理近一年来发生的安全事故案例、讲身边发生的事故、观看安全警示片,要求人员针对事故案例结合自己的岗位,谈认识、谈体会,讲述应该从中吸取的教训并撰写心得体会,多措并举,敲醒安全警钟,实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变,提高自我安全素养;二是每日早会强化红线意识,对人员安全操作规程、危险源辨识等应知应会知识进行现场抽查,提高人员“危险预知及双述”熟练程度,从而提高其岗位操作技能和安全责任意识,进一步规范操作行为,提高自主业务保安能力;三是加强对人员安全工作的宣传,开展“四不伤害月”宣传动员活动,并以张贴安全挂图、策划安全板报,借助QQ群、微信群等方式对“四不伤害月”活动进行大力宣传,从而提高人员参与安全管理的积极性

严抓制度流程,给管理“上把锁”。安全工作无小事,因为一旦发生安全事故,涉及面广、影响大,所以容不得办点事疏漏,必须有铁的制度流程作为依托。为此,科室一是依据各班组工作实际区分类别,加强班组划分责任制,强化安全责任落实。按照“谁主管、谁负责”原则,做到“凡事有人负责、凡事有据可查”,构建“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的工作格局;二是强化安全经济考核,利用经济考核指标将安全责任划分给每一名人员,督促人员自身加强安全履职意识,时刻提醒在岗人员认真开展好岗位安全工作;三是按照中心、科室、班组的三级联防部署,对容易发生事故的区域,从严监管,对发现的安全隐患,限期督促整改、复查,筑牢安全作业防线。

严抓现场治理,发扬“钉钉子”精神。针对现场管理,科室杜绝走过场、做虚功,发扬“钉钉子”精神,对安全问题紧盯不放,确保责任到位,整改到位,不留隐患。一是积极开展“查隐患、查违章”全员参与监督活动,针对“三违”和“四不伤害”,将举报与奖励紧密结合,提升人员抓三违治隐患的积极性;二是要求严格作业现场安全监督,杜绝作业中“三违”,坚持做到事故隐患整改“三个明确”、坚持“四不放过”的原则,对查出的安全隐患做到“五定”,提高人员“自我约束、自我防护自我管理”的意识和能力;三是科室对现场特种设备运行、危化危废品存储、消防设施、吊装作业等重点区域,开展查隐患活动,对存在的问题现场进行整改,切实把隐患消灭在萌芽状态。

“四不伤害月”活动以来,科室共开展综合大检查和交通安全大检查4次,累计查处安全问题及隐患9条,现场整改问题2条,限期整改7条。(设备管理中心 蒋肖肖)